🎓 Один кандидат переходит к обучению после успешного отбора, но выбор мог быть иным. Решающую роль сыграло неожиданное отношение другого соискателя к объёмному тестовому заданию, которое призвано показать, как человек справляется с типовыми нагрузками.
Что же произошло?
- Четверо из пяти человек выполнили все части задания, показав свой уровень.
- Пятый прислал работу без целого блока.
Изначально возникли мысли о нехватке критериев или знаний у кандидата, ведь способного человека можно обучить. Однако на собеседовании выяснилось, что соискатель сознательно отказался от части задания, посчитав его объёмным и подозревая попытку получить бесплатный интеллектуальный труд.
Две стороны одной медали: уважение и саботаж
С одной стороны, это можно расценить как уважение к своему труду. С другой — это тревожный звоночек, когда сотрудник в одностороннем порядке решает, что он будет делать, а что — нет.
Аналогия из практики:
Представим, что сборщик табуретов ждёт от подмастерья заготовку, а тот на полпути заявляет: «Это слишком трудоёмко!» 😃 Хотя мастер может доделать сам, зачем ему такой «помогатор»? Если бы предел был обозначен на старте, задачу и вознаграждение можно было бы скорректировать, избегая негативных сюрпризов.
В нашем случае студент подтвердил принятие теста в полном объёме. Ожидался весь результат. Ранний диалог до дедлайна с выражением опасений мог бы всё прояснить и, возможно, изменить решение в пользу соискателя.
🤔 И ещё один интересный вопрос прозвучал на собеседовании:
«Почему генеральный директор сам занимается поиском сотрудников?»
Коллеги, есть варианты ответа? 😄
Подсказка для пытливого ума:
На этой странице, если выбрать фильтр «БезопасноСделка», можно найти почти полный состав нашего коллектива: https://безопасно.орг/company/
Высокое качество и производительность достигаются грамотной организацией процесса, а не раздутым штатом.
Будьте уверены! безопасно.орг
Авторизация